El desarrollo logístico necesita de mayor promoción público-privada

Una de las cuatro patas sobre las que se apoya la celebración de Barcelona New Economy Week-BNEW, BCollaborative arrancó con la celebración de un debate en el que participaron Mateu Hernández, de Barcelona Global como moderador; Jaume Bonavia, de Alfil Logistics; y Clara Arpa, de Arpa Equipos Móviles de Campaña, una mesa redonda en torno a la importancia de promover las alianzas público-privadas en el desarrollo logístico.

Bajo el título “La necesidad de promover alianzas público-privadas para el desarrollo logístico”, Jaume Bonavia explicó las dificultades que tiene trabajar con una compañía pública (Renfe en este caso), si bien “la sintonía es excelente” y la experiencia se remonta ya a más de 20 años, “a plena satisfacción”.  Señaló que la crisis del coronavirus “ha puesto en valor a la logística como servicio esencial”, una calificación que en la empresa estaba en mente pero no así en la sociedad en general.

Destacótres proyectos relevantes: colaboración con la Generalitat de Catalunya yFundación Cares, para la logística de respiradores; la importación de EPIsdesde Oriente; y la aceleración digital de la compañía, a través de AlfilExpress.

Intervención de Jaume Bonavia, Alfil Logistics, a la izquierda y Mateu Hernández

Bonaviase fijó en los problemas de la logística de la última milla y como lacolaboración del ferrocarril y sus instalaciones repartidas por el territoriopueden ayudar a corregir el caos que producen las entregas masivas que estáproduciendo en aumento del e-commerce.

“Cuando hay voluntad, se pueden hacer cosas significantes en formato público-privado”

Laintervención de Clara Arpa, de Arpa Equipos Móviles de Campaña, se vio muydificultada por los problemas de conexión de un formato informático, si bien síque pudo dejar claro que sus intervenciones se están viendo mediatizadas por laburocracia y “nos hemos convertido en especialistas post-catástrofe”. Conpresencia en más de 60 países, está especializada en el diseño, fabricación,instalación, formación y gestión de soluciones móviles para diferentes sectorestales como Defensa, Civil, Salud, Emergencias y Telecomunicaciones. De ahí suexperiencia con diversas administraciones públicas, sobre todo en época deconflicto o catástrofe.

Intervención de Clara Arpa

Noobstante los problemas de burocracia, señaló en que la colaboraciónpúblico-privada es “la clave para el desarrollo de algunos proyectos”, en sucaso, humanitarios. Por ejemplo, en lo referido a la pandemia de la Covid-19: eneste caso, Arpa Equipos Móviles también ha colaborado en la confección ydistribución de mascarillas durante la pandemia, sobre todo con el Gobierno deAragón, y con otras administraciones (La Rioja, Castilla-León, Guardia Civil,Ministerio de Defensa) para ayudar en los primeros momentos de mayor caos.

Laeficiencia en el sector público se consigue, “no del todo”, a través de gruposde trabajo que coinciden en que “se debe regenerar la función pública a nivelgeneral” porque el sistema, las instancias administrativas, en casi todos lospaíses “pecan de una gran ineficiencia”. Pero, al conocer las debilidades delsistema, “aprovechamos sus fortalezas, obviando las carencias del sectorpúblico”.

Ambosponentes estuvieron de acuerdo en solicitar mayor apoyo por parte de lasadministraciones públicas (central, autonómicas y locales) para desarrollar másy mejores servicios, incidiendo en la flexibilidad, el descenso en laburocracia y el incremento de la productividad.