El puerto de Valencia propone convertirse en smart port con su Plan Estratégico 2030

José Manuel Díez, Jefe de Planificación Estratégica e Innovación de la Autoridad Portuaria de Valencia, ha anunciado hoy la licitación durante la presente semana de la elaboración del Plan Estratégico del puerto de Valencia hasta el 2030. Si bien ha especificado que en el 2025 se llevará a cabo una revisión de esta hoja ruta.

La licitación del Plan Estratégico cuenta con un presupuesto de 511.514 euros, con un plazo de ejecución de 9 meses y está previsto que comiencen los trabajos durante el próximo mes de octubre o noviembre. “Esperamos que para el año que viene por estas fechas estemos preparados para dar los primeros resultados”, explicó José Manuel Díez.

Para Díez, el Plan Estratégicodel puerto de Valencia se basa en varias líneas de acción, entre los que seencuentran la mejora de la intermodalidad (como el impulso del ferrocarril); eldesarrollo de cadenas resilientes; y la potenciación de la transiciónenergética, una apuesta en la que la APV se encuentra inmerso dentro delobjetivo de 0 emisiones de cara a 2030.

“También vamos a seguirinnovando en la transición energética, probando con nuevos combustibles como elhidrógeno, en el cual somos líderes, así como el fomento de nuevos modelos deeconomía como la circular”, ha resaltado Díez.

José Manuel Díez, Jefe de Planificación Estratégica e Innovación de la Autoridad Portuaria de Valencia, ha anunciado hoy la inmediata licitación del Plan Estratégico del puerto de Valencia

Para el jefe dePlanificación Estratégica de la APV todas estas acciones se deben apoyar en unplan de transformación digital. “Hoy por hoy los puertos tienen que estarconectados. Habrá una evolución en esta área y vamos a evaluar nuevos negocios digitales, no solo para la AutoridadPortuaria sino para el conjunto de la comunidad portuaria, intentando pasar deValenciaport a Valencia Smartport, procurando que este concepto sea unarealidad para el 2030”.

Por otra parte, Díez haexpuesto la intención del puerto de Valencia de continuar siendo un hub deinnovación. “En los últimos años hemos participado en más de 200 proyectosinnovadores, queremos potenciar esta capacidad tractora que tiene la APV paraatraer y retener talento a la comunidad valenciana, con iniciativas como elSuperLab”.

En cuanto a la relaciónentre el puerto y ciudad, otro de los pilares fundamentales del Plan Estratégico,Díez ha apuntado que “hay que ver cómo va a ser ese puerto al servicio de laspersonas, así como la gestión de espacios compartidos o la movilidad,analizando qué puede hacer el puerto para atraer talento y generar empleos decalidad”.

Otro de las puntos en losque Díez ha hecho hincapié es el desarrollo de mecanismos específicos departicipación. “Queremos fomentar la participación y habrán mecanismos departicipación específicos tanto para la comunidad portuario como para lasadministraciones y grupos de interés , que van más allá de la propia comunidadportuaria, así como para la propia ciudadanía, para que todos podamosparticipar y contribuir a definir ese puerto que queremos ser. Todo ello va aser tenido en cuenta para la formulación definitiva del plan”.Porúltimo, Díez ha manifestado que la intención de la APV con este plan es la dedefinir el futuro del puerto de Valencia, Gandía y Sagunto, potenciando supapel dinamizador en la economía mediante una visión moderna e innovadora y conrespeto al medio ambiente.