Necesidad de atraer y retener

Hay que dar un giro para abrir los ojos de los jóvenes hacia todo el potencial que ofrece el sector, tanto en trabajos en el mar, como en tierra

El mundo marítimo y, por ende, el transporte marítimo, han experimentado una gran expansión gracias al crecimiento del comercio y la globalización, siendo este último reconocido por la ONU como uno de los grandes pilares del comercio internacional.   

A pesar de su indudable potencial, este flujo de negocio que mueve la logística marítima no consigue hacerse atractivo para los jóvenes profesionales. Nos guste o no, este hecho es una realidad con la que tenemos que lidiar y que va a determinar el futuro del sector.

A medida que la industria marítima se enfrenta a una demografía cambiante, surge un problema crítico: el envejecimiento de la fuerza laboral y el déficit de nuevos talentos.

La falta de conciencia y atracción hacia las carreras en esta área hace que el sector marítimo sea el gran desconocido.

Es fundamental aumentar la conciencia sobre las oportunidades de carrera en el amplio espectro de la economía azul, destacando su importancia y relevancia en la economía global. Esto podría lograrse a través de campañas de educación y divulgación en colegios, institutos, FPs y universidades. 

Hay que dar un giro para abrir los ojos de los jóvenes hacia todo el potencial que ofrece el sector, tanto en trabajos en el mar, como en tierra.

A medida que la industria marítima se enfrenta a una demografía cambiante, surge un problema crítico: el envejecimiento de la fuerza laboral y el déficit de nuevos talentos

La era de la inmediatez y la tecnología

La colaboración entre instituciones educativas y empresas del sector es esencial para abordar este desafío. Las empresas pueden ofrecer programas de pasantías y oportunidades de aprendizaje en el trabajo para atraer y retener talentos jóvenes, mediante seminarios, coaching, acciones de trabajo, etc.

El joven profesional de ahora busca identificarse con su trabajo, necesita un “para qué”, conocer qué finalidad tiene lo que hace. Quiere demostrar que tiene voz, que sabe lo que quiere y lo que hace y por ello hay que ofrecerles algo atractivo.

Nuestros jóvenes han nacido en la era de la tecnología. Hay que atraerles por esa vía, ya no les vale la idea de envejecer en la misma empresa.  Las instituciones deben renovarse, hacerse atractivas, hacer saber a las nuevas generaciones que su opinión, su talento y su capacidad se reconocen. Son de la era de la inmediatez y la tecnología. Tienen claro lo que quieren y lo quieren ya.

Las empresas deben hacer una transformación profunda, pero no sólo en nuevas tecnologías y digitalización, que ya están navegando en ese mar, sino en el team de la empresa. Hay que hacer equipo, los veteranos tienen mucho que enseñar a los jóvenes, y los jóvenes mucho que revelarles también.

Nuestros jóvenes han nacido en la era de la tecnología y hay que atraerles por esa vía

Estrategias para atraer y retener

Atraer nuevos talentos a las empresas de transporte marítimo es fundamental para garantizar su crecimiento. 

Posibles estrategias que las empresas pueden emplear para atraer y retener nuevos valores:

  • Campañas de marketing y branding atractivas: las empresas de transporte marítimo pueden mejorar su presencia online y en las redes sociales mediante la creación de contenido atractivo que muestre la emoción y las oportunidades de carrera dentro de la industria. Mostrar testimonios de empleados felices y exitosos también puede ser persuasivo.
  • Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional: los jóvenes talentos buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo en sus carreras. Las empresas pueden destacarse ofreciendo programas de capacitación, programas de mentoría y planes de carrera dentro de la organización, unidos a un “acompañamiento permanente” en el desarrollo profesional de sus equipos.
  • Salarios competitivos y beneficios atractivos: ofrecer salarios competitivos y paquetes de beneficios sociales atractivos es fundamental para atraer y retener talento de calidad. Esto puede incluir ventajas como seguro de salud, planes de jubilación, tiempo libre remunerado y bonificaciones por desempeño.
  • Flexibilidad laboral: la flexibilidad en el lugar de trabajo, como la opción de trabajar desde casa o los horarios flexibles, es cada vez más importante para muchos empleados jóvenes. Las empresas que pueden adaptarse a las preferencias de trabajo de los empleados pueden tener una ventaja en la atracción de talento.
  • Cultura organizacional positiva: una cultura empresarial que fomente la colaboración, la innovación y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede ser un factor importante para atraer nuevos talentos. Las empresas deben promover un ambiente de trabajo positivo y de apoyo, donde los empleados se sientan valorados y motivados.
  • Participación en programas de educación: Las empresas pueden asociarse con instituciones educativas para ofrecer programas de aprendizaje y pasantías que proporcionen a los estudiantes experiencia práctica en la industria marítima. Esto no solo ayuda a atraer talento joven, sino que también establece relaciones duraderas con las instituciones educativas.
  • Innovación tecnológica: mostrar un compromiso con la innovación y la adopción de tecnología de vanguardia puede resultar atractivo para los profesionales jóvenes que buscan trabajar en un entorno dinámico y de vanguardia.
  • Responsabilidad Social Corporativa: las empresas que demuestran un compromiso con la sociedad y el medioambiente, como iniciativas de sostenibilidad ambiental o programas de responsabilidad social, pueden ser más atractivas para los jóvenes talentos que desean trabajar para una empresa con valores alineados con los suyos.

Es, por tanto, una responsabilidad de todas las entidades que integramos de una u otra manera la economía azul, atraer nuevos talentos para conseguir el tan ansiado relevo generacional, lo que implica ofrecer un entorno de trabajo estimulante, un liderazgo que motive y que ofrezca una misión empresarial acorde con los valores de las nuevas generaciones, oportunidades de crecimiento profesional y beneficios que satisfagan las necesidades y expectativas de los empleados jóvenes.