La VII edición de Agri’Vrac 2024, Jornada Agroalimentaria y Bolsa de Cereales del puerto de Baiona, supone un punto de inflexión en la exitosa trayectoria de esta cita imprescindible para los profesionales de los cereales, la alimentación animal y su logística asociada.
La convocatoria del 2024 ha reunido a alrededor de 200 participantes en una jornada más compacta que en otras ediciones, concentrando en un solo día las actividades que otros años ocupaban dos jornadas. Ahora, y con esta nueva experiencia, desde la organización de Agri’Vrac del puerto de Baiona se va a elaborar una consulta al sector en la que se decidirá un nuevo modelo para próximas ediciones.
Así, a partir del año próximo, el puerto de Baiona podría convocar una jornada de dos días, un evento de un solo día, incluso reduciendo la duración a una tarde – noche, o podría darse una hibridación entre bolsa de cereales y encuentro logístico transfronterizo. Los actores implicados tienen la palabra.
Nuevo modelo de gobernanza
La jornada vespertina de Agri’Vrac 2024 contó, además de con la presencia del público de la Bolsa de Cereales y expositores de la mañana, con un nuevo aliciente: la convocatoria extraordinaria del Cliper (Club Logístico Intermodal Portuario de la Euro-Región).
Puedes encontrar la crónica de la jornada matutina aquí
Este fue el momento elegido por Pascal Marty, presidente del puerto de Baiona, para explicar el nuevo modelo de gobernanza, en marcha desde el pasado julio y hasta diciembre, de modo transitorio.
El fin de la concesión a la Cámara de Comercio e Industria de Baiona País Vasco (CCI BPB) puso de manifiesto la dificultad que ésta para afrontar las inversiones de futuro que el puerto necesita. Por ello, el propietario del puerto de Baiona, la Región de Nueva Aquitania, se ha decidido por una gestión encomendada a la Sociedad Portuaria Puerto de Baiona.
Se trata de una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) de propiedad pública, con un Consejo de Administración y un Consejo de Supervisión. El Consejo de Administración es responsable de la gestión operativa y operativa del puerto, mientras que el consejo de supervisión permitirá a los accionistas garantizar un control eficiente de la gestión.
En este nuevo formato, la Región de Nueva Aquitania es el accionista mayoritario, con el 70,27% del capital de la compañía; la Cámara de Comercio e Industria de Baiona País Vasco es el accionista prioritario, con el 27,03% de las acciones; mientras que la Cámara de Comercio e Industria de las Landas es el otro accionista, propietario del 2,70%.
La SAS se hace cargo en primer lugar de la concesión actual en forma de semi gestión hasta el 31 de diciembre del 2024 y gestionará la próxima concesión por un periodo de 40 años.
Según explicó Pascal Marty, la Región de Nueva Aquitania y la Corporación Portuaria definirán una estrategia y un plan de negocio asociado en los próximos meses con el fin de continuar con el impulso de desarrollo e inversión derivado de ella. Para ello, Marty confía en el equipo actual, con el nombramiento del nuevo director, Bruno Vignes; el departamento comercial, integrado por Olivier Fayola y Joxan Madinabeitia; y la responsable de las políticas de descarbonización y medio ambiente, Gracianne Bec, todos ellos, acompañados por sus respectivos equipos
Puerto y ciudad
En la relación puerto – ciudad, Pascal Marty dio a conocer un nuevo convenio de colaboración con el club de rugby emblema de la ciudad: Aviron bayonnais, como una forma de implicación en la vida social local.
Por su parte, el presidente del Cliper, Stephan Hubert, adelantó que en la próxima convocatoria, el 5 de diciembre, se presentará públicamente el proyecto Vela. Se trata de establecer una línea marítima comercial regular entre Francia, y el puerto de Baiona en concreto, con Estados Unidos. La particularidad es que será atendida por barcos exclusivamente propulsados a vela. Es un proyecto en el que ya se han invertido 40 millones de euros y que avanza con la construcción de la primera nave. Serán cuatro barcos que iniciarán sus operaciones en el 2026 para completar una rotación semanal.
El equilibrio es una actitud
En cada edición de Agri’Vrac la organización programa una conferencia sobre temas de interés y, esta ocasión, la conferencia tuvo como protagonista a la experta conferenciante Laurence Gonzalez, quien ofreció una charla inspiradora titulada Convertir la complejidad y la incertidumbre en oportunidades.
La conferenciante insistió en el lema de que “el equilibrio es una actitud” ya que todos nosotros somo “funambulistas de nuestra propia vida”. Nuestros objetivos vitales pueden verse afectados por las circunstancias no previstas y “debemos tomar nuestras medidas para que los avatares no nos desequilibren”.
Laurence Gonzalez señala que “nuestra vida individual y colectiva se puede comparar con caminar sobre la cuerda floja: es jugar con desequilibrios constantes e inevitables, teniendo el riesgo de caer a cada paso. Aceptar la incertidumbre y adaptarnos se convierte en nuestro hilo conductor para convertir la complejidad en oportunidad”.
La premisa de partida es que “el cambio es permanente” y, por lo tanto, es importante centrarse en lo que está bajo nuestro control y apreciar lo que tenemos. Así, desgranó una serie de claves pragmáticas para convertir en oportunidades las complejas situaciones que la actualidad nos pone delante.
La velada continuó con la celebración del tradicional cóctel-cena frente al mar, apto para una nueva oportunidad de trabajo en red entre instituciones, operadores, compradores y proveedores de productos y servicios relacionados con el cereal, los agroalimentarios, los abonos y su logística.
Agri’Vrac va définir un nouveau modèle pour les prochaines éditions
La VIIe édition d’Agri’Vrac 2024, la Conférence de l’Agroalimentaire et de la Bourse des Céréales du port de Bayonne, marque un tournant dans la trajectoire réussie de cet événement incontournable pour les professionnels des céréales, de l’alimentation animale et de leur logistique associée.
L‘appel 2024 a réuni environ 200 participants dans une journée plus compacte que lors des autres éditions, concentrant en une seule journée les activités que les autres années occupaient deux jours. Maintenant, et fort de cette nouvelle expérience, l’organisation d’Agri’Vrac dans le port de Bayonne va préparer une concertation avec le secteur dans laquelle un nouveau modèle pour les futures éditions sera décidé.
Ainsi, à partir de l’année prochaine, le port de Bayonne pourrait organiser un événement de deux jours, un événement d’une journée, voire réduire la durée à un après-midi-nuit, ou il pourrait y avoir une hybridation entre la bourse de céréales et la rencontre logistique transfrontalière. La parole est aux acteurs impliqués.
Nouveau modèle de gouvernance
La session de l’après-midi d’Agri’Vrac 2024 comportait, en plus de la présence du public de la Bourse aux Grains et des exposants le matin, une nouvelle incitation : l’appel extraordinaire du Cliper (Club de Logistique Intermodale Portuaire de l’Euro-Région).
Vous pouvez retrouver la chronique de la séance du matin ici
C’est le moment choisi par Pascal Marty, président du port de Bayonne, pour expliquer le nouveau modèle de gouvernance, mis en place de juillet à décembre dernier, sur une base transitoire.
La fin de la concession à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque (CCI BPB) a mis en évidence la difficulté qu’il a à faire face aux investissements futurs dont le port a besoin. Pour cette raison, le propriétaire du port de Bayonne, la Région Nouvelle-Aquitaine, a décidé d’une gestion confiée à la Société Portuaire du Port de Bayonne. Il s’agit d’une Société par Actions Simplifiée (SAS) publique, dotée d’un Conseil d’Administration et d’un Conseil de Surveillance. Le conseil d’administration est responsable de la gestion opérationnelle et opérationnelle du port, tandis que le conseil de surveillance permettra aux actionnaires d’assurer un contrôle de gestion efficace.
Dans ce nouveau format, la Région Nouvelle-Aquitaine est actionnaire majoritaire, avec 70,27% du capital de la société ; la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque est l’actionnaire prioritaire, avec 27,03% des actions ; tandis que la Chambre de Commerce et d’Industrie des Landes est l’autre actionnaire, propriétaire de 2,70%.
La SAS est d’abord responsable de la concession actuelle sous forme de semi-gestion jusqu’au 31 décembre 2024 et gérera la prochaine concession pour une durée de 40 ans.
Comme l’a expliqué Pascal Marty, la Région Nouvelle-Aquitaine et la Société Portuaire définiront dans les prochains mois une stratégie et un business plan associé afin de poursuivre la dynamique de développement et d’investissement qui en découle. Pour ce faire, Marty s’appuie sur l’équipe actuelle, avec la nomination du nouveau directeur, Bruno Vignes ; le département commercial, composé d’Olivier Fayola et Joxan Madinabeitia; et la responsable de la décarbonation et des politiques environnementales, Gracianne Bec, tous accompagnés de leurs équipes respectives
Port et ville
Dans le cadre de la relation ville-port, Pascal Marty a annoncé un nouvel accord de collaboration avec le club de rugby phare de la ville : l’Aviron Bayonnais, comme une forme d’implication dans la vie sociale locale.
De son côté, le président du Cliper, Stephan Hubert, a annoncé que lors du prochain appel, le 5 décembre, le projet Vela sera présentépubliquement. Il s’agit d’établir une ligne maritime commerciale régulière entre la France, et le port de Bayonne en particulier, avec les États-Unis. La particularité est qu’il sera desservi par des bateaux exclusivement propulsés à la voile. C’est un projet dans lequel 40 millions d’euros ont déjà été investis et qui progresse avec la construction du premier entrepôt. Quatre navires commenceront leurs opérations en 2026 pour effectuer une rotation hebdomadaire.
L’équilibre est une attitude
Dans chaque édition d’Agri’Vrac, l’organisation programme une conférence sur des sujets d’intérêt et, à cette occasion, la conférence a mis en vedette la conférencière experte Laurence Gonzalez, qui a donné une conférence inspirante intitulée Transformer la complexité et l’incertitude en opportunités.
L’intervenant a insisté sur le mot d’ordre que « l’équilibre est une attitude » puisque nous sommes tous « des funambules de nos propres vies ». Nos objectifs de vie peuvent être affectés par des circonstances imprévues et « nous devons prendre nos mesures pour que les vicissitudes ne nous déséquilibrent pas ». Laurence Gonzalez souligne que « notre vie individuelle et collective peut être comparée à marcher sur une corde raide : c’est jouer avec des déséquilibres constants et inévitables, avoir le risque de tomber à chaque pas. Accepter l’incertitude et s’adapter devient notre fil conducteur pour transformer la complexité en opportunité.
Le principe de départ est que « le changement est permanent » et qu’il est donc important de se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle et d’apprécier ce que nous avons. Ainsi, il a esquissé une série de clés pragmatiques pour transformer en opportunités les situations complexes que le présent nous offre.
L’équilibre est une attitude
Dans chaque édition d’Agri’Vrac, l’organisation programme une conférence sur des sujets d’intérêt et, à cette occasion, la conférence a mis en vedette la conférencière experte Laurence Gonzalez, qui a donné une conférence inspirante intitulée Transformer la complexité et l’incertitude en opportunités.
L’intervenant a insisté sur le mot d’ordre que « l’équilibre est une attitude » puisque nous sommes tous « des funambules de nos propres vies ». Nos objectifs de vie peuvent être affectés par des circonstances imprévues et « nous devons prendre nos mesures pour que les vicissitudes ne nous déséquilibrent pas ». Laurence Gonzalez souligne que « notre vie individuelle et collective peut être comparée à marcher sur une corde raide : c’est jouer avec des déséquilibres constants et inévitables, avoir le risque de tomber à chaque pas. Accepter l’incertitude et s’adapter devient notre fil conducteur pour transformer la complexité en opportunité.
Le principe de départ est que « le changement est permanent » et qu’il est donc important de se concentrer sur ce qui est sous notre contrôle et d’apprécier ce que nous avons. Ainsi, il a esquissé une série de clés pragmatiques pour transformer en opportunités les situations complexes que le présent nous offre.
