La logística replantea sus modelos de negocio

Desde que comenzó la crisis sanitaria, BCL y Bytemaster a través de sus cafés virtuales, continúan debatiendo, junto a grandes profesionales, temas de interés para el sector. En esta ocasión ha contado con la participación de Maria Eguren, PhD en Administración de Empresas por la Universitat de Barcelona, para reflexionar sobre la situación y el cambio a la que se enfrentan las empresas.

Laruptura de la cadena de suministro que se ha producido a raíz de la crisissanitaria global, obliga a la industria a replantearse sus modelos productivosy la subcontratación de servicios para asegurar la continuidad del negocio.

Externalización y deslocalización en la Industria post-Covid-19

María Eguren nos da su visión de cómo en estos momentos de cambio, las variables estratégicas que determinaban las decisiones de externalización o deslocalización ya están cambiando. Surgiendo nuevas oportunidades de negocio para el sector logístico.

Elevento desarrolla los dos escenarios que pueden tener las empresas. Por unlado, están las organizaciones que ya contaban con la externalización de susservicios y producción en países como China e India, antes de la crisis, por loque deberán revisar los contratos para que cumplan lo acordado, indica Eguren“ya que en India se ha visto que más del 50% de las empresas no estánpreparadas para el teletrabajo, por lo que gran parte de ellas se verán afectadaspara proveer de los servicios ofertados”, asegura la experta.

La tendencia, a valorar lo local

Por otro lado, encontramos lasempresas que antes de la pandemia pensaban externalizar. “Ahora mismo estamosen un momento en el que el incremento de la reputación corporativa va a ser unelemento muy significativo. Externalizar no va a estar muy bien visto”,asegura. “La prudencia esta sobre la mesa”.

Se espera un cambio de paradigma denegocio. “No por eso las empresas dejarán de externalizar sus actividades, peroquizá elijan lugares más cercanos, en la UE. La tendencia al low cost de Chinao la India va a cambiar. Estos países van a tener que competir mucho”,confirma.

Bytemaster, a través de sus cafés virtuales, analiza los temas de máxima actualidad para el sector logístico

Enla misma línea y tras una pregunta lanzada por un oyente, sí que se confirmaque el Gobierno Español y los Gobiernos Autónomos y Locales intentarán promoverla recuperación de las deslocalizaciones y externalizaciones para recuperar laratio de paro. “Pues en el mejor de los escenarios las expectativas de recuperación se espera que ocurra a finales de año”,reflexiona María Eguren.

La digitalización ya es un MUST

La crisis coloca al sector logístico en una posición de fortaleza, a pesar de todas las reducciones temporales del comercio, y en la que se plantea un gran abanico de oportunidades, en el desarrollo de nuevos negocios, reflexiona la experta.

No obstante, la inversión en tecnología y digitalización es necesaria. Con la digitalización se crean nuevos modelos de negocio en el área de logística, consultoría, gestión de riesgo, teletrabajo… Es un elemento que impulsa el cambio. “La digitalización ya es un MUST ahora toca pensar en la post digitalización”, asegura.

“Empresas sin resiliencia y las que no sean empáticas a la transformación digital, no estarán preparadas para la etapa post-Covid, más aún si se dedican a la logistica como actividad principal”, concluye María Eguren, PhD en Administración de Empresas por la Universidad de Barcelona.