Bilbao PortLab, el hub de innovación del puerto de Bilbao, ha celebrado “por todo lo alto” su quinto aniversario, reuniendo a un importante número de empresas. Un encuentro en el que se ha aprovechado para hacer un repaso de la trayectoria del hub de innovación desde su fundación, se presentaron casos de aplicaciones innovadoras que se están desarrollando en el puerto y se abordaron las tendencias en innovación en diferentes ámbitos de la actividad logística y portuaria.
Recordar que Bilbao PortLab fue pionero en su momento. Se cumplen ahora cinco años, algo más desde su presentación en sociedad en julio del 2019, aunque fue en noviembre de ese año cuando se comenzaron a dar los primeros pasos con una primera reunión de los promotores.
Bilbao PortLab desde sus comienzos ha contado con un equipo de trabajo que ha impulsado y coordinado este proyecto desde un espacio de coworking ubicado en el espacio portuario, en el Edificio Zubia. El primer año, el hub de innovación ya identificó cuarenta soluciones innovadoras y ahora tiene en su haber más de 900, lo que le ha permitido crear un ecosistema de innovación donde la colaboración tanto pública como privada ha sido clave para el desarrollo de proyectos de todo tipo.
Las 5 claves del Bilbao PortLab
La inauguración ha corrido a cargo del presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, Ricardo Barkala, quien ya estaba en el puesto en el inicio de la andadura. En su intervención, Barkala, dijo que “la innovación es una palanca fundamental para mejorar la competitividad y, a su vez, es necesaria para adaptarse y prosperar ante los cambios del entorno. La Autoridad Portuaria propulsó este hub y acompaña a las empresas en este camino innovador, porque el papel de las Autoridades Portuarias está cambiando desde su modelo actual de landlord a modelos en los que predomina su papel como tractor de la comunidad”.
Dijo el presidente del puerto de Bilbao que las cinco claves para el desarrollo de este sistema de innovación son “trabajar con medios obsoletos no permite competir” y que Bilbao PortLab se basa en los conceptos de que “innovar es una necesidad”, identificación de los retos, admitir talento exterior, asumir el riesgo y, finalmente, aceptar los cambios culturales.
Ricardo Barkala: “Ante la incertidumbre, debemos apostar por innovación”
Además, Ricardo Barkala señaló que “ante la incertidumbre, debemos apostar por innovación como uno de los factores que fomenta la agilidad al cambio, y ante los problemas complejos es esencial la colaboración entre diferentes”, como lo es fomentar la creación colaborativa. También animó a las empresas a “dar el salto”, remarcando que los cambios, y la misma innovación, conlleva riesgo, pero a veces “el mayor riesgo es no innovar. Nuestro hub minimiza, además, el riesgo desarrollando pruebas de concepto y pilotos en los que se pueda medir el impacto”.
En este sentido Bilbao PortLab ha conseguido iniciar el camino de desarrollo tecnológico a través de pruebas de concepto, prototipos y pilotos para que, de este modo, reduzca el riesgo tecnológico de las empresas de la comunidad portuaria, lo que redunda en una mayor confianza en arriesgar, cambiar y probar, cerrando las brechas del no interés por la innovación de algunas empresas y pasar a la acción, siendo facilitadoras de nuevas tecnologías.
Adaptarse al cambio perpetuo
El presidente del Centro de Estudios Profesionales (CCC), Juanjo Azcárate, fue el encargado de pronunciar una charla inspiradora titulada Ni miedo, ni vergüenza, ni pereza, un título que “compartimos a la hora de invitar a las empresas a innovar con la red que supone contar con un hub que les apoya, escucha, asesora, les busca financiación y lleva a cabo pruebas piloto”, han indicado los organizadores.
En su charla, Azcárate animó a adaptarse al cambio perpetuo tanto en tecnología como en movilidad geográfica e identificar el punto común que ofrece la sociedad, las tendencias y las tecnologías, pero es importante una “buena actitud”.
A partir de esta intervención, tomó la palabra Ekaitz López, director económico y financiero de la APB, para explicar los inicios del Bilbao PortLab hace ya 5 años a partir del 1% del fondo de caja para promover polos de innovación. En un primer momento, fueron 4 los nodos previstos y la APB decidió apoyar este ecosistema dentro del propio ecosistema de innovación y el del entorno.
En el año 2021 se dio un punto de inflexión, un momento de cambio en Europa que trae como consecuencia la necesidad de competir y colaborar, ser proactivos y tractores con su comunidad portuaria para dar una propuesta de valor a sus clientes. Animó a las empresas a participar en los demo days que organiza el Bilbao PortLab y a participar en este y otros proyectos de innovación.
Innovando en colaboración
El jefe de Innovación en Puertos del Estado, José Llorca, quien en el momento del nacimiento del hub de innovación era el presidente de OPPE, intervino a distancia, en el apartado de tendencias en innovación portuaria. Llorca comenzó explicando el fondo económico de Ports 4.0 para emprendedores y start-ups para “hacer de la innovación abierta un nuevo elemento de competitividad”, involucrando a la comunidad portuaria. Ha sido “un éxito mayor del esperado”, señaló. La próxima convocatoria: va a haber una nueva convocatoria para proyectos en la modalidad precomercial, antes de fin de año.
José Llorca: “Ports 4.0 ha sido un éxito mayor del esperado”
Llorca pergeñó su visión sobre los puertos a medio plazo, haciendo especial énfasis en la relevancia del dato y en la gestión de los mismos: transparente y compartido, para trabajar son una amplia base de programas de IA, gemelos digitales, robotización, barcos autónomos, sostenibilidad, y en los nuevos modelos en ámbitos como la energía y descarbonización, que podrán producir cambios en la gobernanza. Así, “ya no se pagará por las infraestructuras sino por los servicios obtenidos gracias a ellos: la infraestructura como servicio”. Y otros cambios que se vislumbran con el nacimiento de nuevas actividades y negocios, “los puertos del futuro no van a ser lo mismo”, sentención José Llorca.
La coordinadora de Bilbao PortLab, Nagore Ardanza, explicó que explotar la propuesta de valor actual en el mercado mientras explora nuevas oportunidades “es donde la innovación está muy presente y nuestro PortLab entra en acción”. La vigilancia y scouting ocupan una buena parte de su labor, “pero la parte más importante es conectar empresas del puerto con empresas innovadoras, de forma muy personalizada, impulsando colaboraciones entre ambas partes e intentando que el idioma que hablan se vaya alineando para que puedan entenderse y complementarse a la hora de resolver sus retos de negocio”, dijo la coordinadora del Bilbao PortLab. Finalizó este apartado con el juego participativo Feedback del Ecosistema Portuario en torno a la innovación.
Casos de éxito
El encuentro contó con las intervenciones de representantes de emprendedores y facilitadores de la comunidad portuaria que están desarrollando proyectos, comenzando por NSwap, realizado al alimón entre Navozyme y Tradebe Puerto de Bilbao, una firma cuya misión es dar servicio Marpol en el mayor puerto del Cantábrico. El reto fue pasar de la complejidad a la simplicidad en el dato, según explicó la directora de Tradebe Bilbao, Ana Iglesias, y Enrique Martín, de Navozyme. Una transformación digital del proceso Marpol que asegura y digitaliza los datos para su puesta en común y la reducción de procedimientos manuales, a través de DeepTech garantizado por blockchain.
A continuación, se explicó el sistema Suprashore, desarrollado por la firma Suprasys y el área de Equipos de la Autoridad Portuaria de Bilbao y el proyecto WatchPorts, desarrollado por Nuavis y Consignaciones Toro y Betolaza. Por parte de la tecnológica intervino David Oyarzun y por parte de la empresa portuaria fue presentada por Patricia Betolaza, directora de SGI, Sostenibilidad e Innovación. El proyecto de monitorización de mercancía en tiempo real dentro de las instalaciones es “una experiencia impagable” para Toro y Betolaza como “empresa facilitadora”, que se beneficia de poder probar tecnologías innovadoras con un riesgo controlado.
Mercedes Iriarte, de SDLE, por videoconferencia, e Ibai Uria, responsable de Medio Ambiente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, explicaron la herramienta de detección de contaminantes in situ en aguas portuarias. Finalizaron las intervenciones de empresas con el proyecto Prestamar desarrollado por SiPort21, representado por José Ramón Iribarren, y Petronor, con Borja Rapado, jefe de terminal marítima.
Cinco de cincuenta
Recordar que el objetivo inicial del PortLab fue atraer innovación y que los fondos aportados al fondo de innovación de Puertos del Estado revirtieran en las empresas de Euskadi y, en particular, a las empresas del propio puerto de Bilbao. Poco a poco este proceso de trabajo ha ido dando sus frutos, y ha respaldado y apoyado un gran número de proyectos que han recibido por su calidad, interés, consistencia y novedad fondos tanto del programa Ports4.0 como de otras vías de financiación.
Así, se presentaron “5 ejemplos de los 51 que se han conseguido movilizar”, medio centenar de proyectos en verticales diversas como la digitalización, la eficiencia logística, la seguridad y protección o la energía y sostenibilidad. Estos proyectos posibilitan que las empresas de la comunidad portuaria conozcan de primera mano las tecnologías, que luego podrán o no integrar en sus procesos, servicios o modelos de negocio.
Finalizó la jornada el jefe del departamento de Innovación de la Autoridad Portuaria, José Luis García-Mochales, para quien “Bilbao PortLab promueve, ante todo, innovar en colaboración. Dijo que las empresas de la comunidad portuaria deben mirar más allá de los límites del puerto y “nosotros les facilitamos que conozcan la innovación que está fuera, en las universidades, en las startups, en las grandes empresas, en centros tecnológicos o en otros sectores, que lo conozcan y lo puedan adaptar a las necesidades específicas del puerto”. Buscan normalizar la innovación, hacer entender a las empresas que innovar puede ser algo “tan sencillo” como identificar los retos que y trabajar de forma colaborativa.
La Hoja de Ruta 2024-26 de la innovación de la APB se base en tres imputs principales: financiación para la obtención de una certificación de la innovación según norma UNE; identificación de retos y objetivos principales de innovación, con 22 objetivos y 53 retos prioritarios; e implantación de un comité multidisciplinar de innovación.
